Ergebnisorientiert
Der im Rahmen der BDO obligatorische Re-Inferenz-Ansatz (logisch-schlussfolgerndes rückwärtiges Denken vom Ergebnis zum Beginn) spart Zeit und Kosten. Vom bis zur letzten kalkulierbaren Konsequenz durchdachten Ergebnis zurück bis zum augenblicklichen Zeitpunkt zu denken sensibilisiert sehr früh für eine von drei Alternativen: A. Volle Energie in das Vorhaben geben. B. Das Vorhaben parken, weil ungeklärte Themen mehr Risiko als Chance versprechen. C. Keine weitere Energie in das Thema geben. Darüber hinaus zieht sich konsequentes Ergebnisdenken wie ein roter Faden durch die ganze Organisation. Abläufe sind nichts weiter als Mittel zum Zweck. Der Zweck ist das gewollte Ergebnis. Das Ergebnisstreben ist unmittelbar mit der Vermeidung von Inkonsequenz verbunden. Inkonsequenz lässt jede Organisation träge werden. Werte und Zielbilder schaffen Verunsicherung, wenn sie nicht eng mit Verbindlichkeit verknüpft werden. Strategien bleiben inkonsequent gelebt wirkungslos. Absprachen ohne verlässlich gelebten Vereinbarungen kosten Frust.
