Wir leben P.C.F
Von der Leistungskultur zum P.C.F-Denken
Dadurch dass wir uns verändern, können wir Unternehmen verändern.
So entwickelte sich unsere Leistungskultur zum Perfomence.Culture.
Focus-Modell
Leistung lässt sich am sichersten auf dem Nährboden einer gesunden Unternehmenskultur entfalten. Leistung über Druck steigern zu wollen, war zu keinem Zeitpunkt ein nachhaltig erfolgreiches Modell. Die Kultur eines Unternehmens ohne eine direkte Verbindung zur Leistung optimieren zu wollen, geht an der Realität vorbei. Unser Verständnis von Leistungskultur ist mit fokussiertem Wachstumsdenken verbunden: Wachsen der Persönlichkeit. Wachsen der Sozialkompetenz. Wachsen im Beherrschen von Methoden. Wachsen der Qualität des sozialen Miteinanders in der Organisation. Wachsen an der Fähigkeit, wichtiges fokussiert wahrzunehmen, um richtiges mit fokussierter Entschlossenheit tun zu können.
Der P-Faktor
Gesamtleistung des Unternehmens als Summe von Einzelleistungen der Führungs- und Handlungsverantwortlichen. Dabei sind Abläufe Mittel zum Zweck, Ziele die Sicht auf in der Zukunft liegende Ergebnisse und Strategien die Wege, vorher geplante Ergebnisse zu generieren.
Der C-Faktor
Leistungsfördernde und weitestgehend störungsfreie Nahkultur der Unternehmensbereiche, indem sich Führungsverantwortliche auf das frühe Erkennen von Störungen jeder Art konzentrieren, die Handlungsverantwortliche in ihrem Leistungsstreben behindern könnten.
Der F-Faktor
Fokussierung auf alles Wesentliche das den P-Faktor und C-Faktor fördert, z. B. durch transparente und schlanke Prozesse, Erkennen von Potenzialen und Handlungsmotiven Mitwirkender, Worte denen unmittelbar Taten folgen, kommunikativ auf den Punkt kommen, innovatives Lösungsstreben statt ausgedehntes Problemventilieren.
P.C.F – Wirkung und Auswirkung im Unternehmen
Leisten mit Leichtigkeit aufgrund der Ausschöpfung von Motivation und Potenzialen in einem lebenswerten Nahfeld mit geschärfter Wahrnehmung für das, was ist. Ein P.C.F durchflutetes Unternehmen wird atmosphärisch angenehmer, im Umgang miteinander effektiver und im Ergebnis zeitsparender erlebt. Das wirkt sich unmittelbar auf das Leistungsvermögen der Individuen wie der ganzen Firma aus.
P.C.F ist das, was man im Unternehmen spüren kann wie die Luft zum Atmen. Eine Organisation ist das, was man im Unternehmen sehen kann, wie das Mobiliar und die Technik. Beides aufeinander abgestimmt macht Unternehmen attraktiv und zudem zukunftssicher.
In dem interdependenten Dreifaktorenmodell (Triade) Performance.Culture.Focus zeigt jeder Faktor für seine eigene Wirkung. P-Faktor, C-Faktor und F-Faktor wirken additiv auf das gesamte Geschehen in einer Firma ein.
Leistungskultur und P.C.F in meinem Unternehmen?
Unseren Ansatz der zukunftsweisenden Leistungskultur bringen wir aus Erfahrung und Ideenreichtum ein. Wir wissen, dass jedes Unternehmen ein Unikat ist und jeder Auftraggeber seine eigenen Vorstellungen davon hat, welcher Change gewollt oder erforderlich ist.
Dem fühlen wir uns verpflichtet.
Der Auftraggeber bestimmt die Grenzen, innerhalb derer unsere Vorstellungen von einer neuen Unternehmenswelt zur Geltung kommen können.
Das gebündelte Wissen über P.C.F
Performance.
Culture.Focus – Die Triade für unternehmerischen Neudenkens
Rediroma-Verlag, Remscheid 2022, ISBN 978-3-98527-618-9
Meilensteine: Digitale Transformation, Kulturelle Veränderung, Führung
