Unser Blick auf Agilität

Agilität (als Einstellung und Verhalten) sehen wir bezogen auf die Arbeitswelt aus zwei Perspektiven: 1. Das agile Individuum in den Rollen „Handlungsverantwortliche“ (Mitgestalter) oder „Führungsverantwortliche“ (Leader), 2. Das agile organisatorische Treiben in Form konstruktiver Dynamiken in Gruppierungen, Gruppen, Teams.

Agilität stellt ein mehrdimensionales Persönlichkeitskonstrukt dar. Vor dem Hintergrund eines komplexen und dynamischen weiter gespannten Umfelds oder unmittelbaren Nahfelds beschreibt Agilität die Fähigkeit, sich im jeweiligen Um- oder Nahfeld im Hinblick auf die gewünschte Zielerreichung oder Ergebnissicherung zu verhalten und dabei sowohl reaktiv auf die aktuellen Gegebenheiten einzugehen als auch proaktiv die zukünftige Entwicklung des Gesamtsystems frühzeitig einzuschätzen um daraus folgerichtige Erkenntnisse und Entscheidungen abzuleiten.

Wieviel Agilität steckt in Ihrer Organisation?

AGILITÄT – ÄUSSERE DYNAMIKEN DURCH INNERE VERÄNDERUNGEN MEISTERN

Agilität hilft, äußere Dynamiken durch innere Veränderungen zu meistern. Regionale wie globale Märkte, Wirtschaftsfaktoren, Gesellschaftsformen, Politik und unvorhergesehene Ereignisse fordern Beteiligte wie Betroffene heraus, sich schnellstmöglich auf neue Bedingungen einzustellen. Disruptive neue Wettbewerber stellen bewährte Geschäftsmodelle infrage. Oft sind mutige Entscheidungen von agilen Treibern gefragt, um mindestens den Anschluss nicht zu verlieren, besser noch, der Entwicklung eine Nasenlänge vorauszueilen.

Zwar sind digitale Technologien dabei eine enorme Hilfe. Maschinen übernehmen aber keine Verantwortung. Spontaneität, Zuversicht und Mut sind rein menschliche Wesenszüge, wie Agilität im Übrigen auch, um gleichsam Geschwindigkeit und Zielsicherheit von Prozessen zu erhöhen.

Je mehr agile Menschen in einer Organisation wirken, umso zukunftsfähiger ist sie.

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