Die Beratungsmanufaktur

für zukunftsfähige Unternehmen.

Leistungskultur

Wir brennen dafür Unternehmen besser zu machen!

Leistung lässt sich am sichersten auf dem Nährboden einer gesunden Unternehmenskultur entfalten.

Leistung über Druck steigern zu wollen oder die Kultur eines Unternehmens ohne eine direkte Verbindung zur Leistung optimieren zu wollen, geht meist ins Leere.

Auswahl aus unserem Produktportfolio

PCF-Coaching

Unser Coaching-Konzept

Leistungskultur ist der mentale Rohstoff der Zukunft, der Mitarbeitern, Führenden und dem Unternehmen gleichermaßen Vorteile bringt. Unternehmens- und Führungskultur als Nährboden für Leistung angelegt, Prozesse und Einzelhandlungen ergebnisorientiert ausgerichtet, sicherer ist der Weg zum Erfolg kaum zu gehen.

PCF-Coaching ist die Lösung für effektive und effiziente Anpassungsfähigkeit in einer sich ständig verändernden Welt. Hinzu kommt: Nie zuvor war Coaching leichter buchbar, kompakter, individualisierbarer, komfortabler:

  • Digitale Sessions á 90 Minuten
  • Bedarfsgerechte Auswahl unter verschiedenen Top-Coaches
  • Erfolgsmessung per Check-in und Check-out

Wirtschaftlicher und wirksamer kann Coaching nicht sein.

Erfolgreich in einem komplexen Umfeld

Agilität (Beweglichkeit, Wendigkeit) ist eine wichtige Voraussetzung für die ergebnisorientierte Beherrschung unterschiedlicher Komplexitätsfelder. Wer über ein ausgeprägtes, agiles Mindset verfügt, ist leichter in der Lage, ergebnisorientiert verschiedene Herausforderungen zu beherrschen, um in kurzer Zeit die richtigen Entscheidungen für zielführende Handlungen treffen zu können.

Unser Blick auf Agilität

Agilität (als Einstellung und Verhalten) sehen wir bezogen auf die Arbeitswelt aus zwei Perspektiven: 1. Das agile Individuum in den Rollen „Handlungsverantwortliche“ (Mitgestalter) oder „Führungsverantwortliche“ (Leader), 2. Das agile organisatorische Treiben in Form konstruktiver Dynamiken in Gruppierungen, Gruppen, Teams.

Agilität stellt ein mehrdimensionales Persönlichkeitskonstrukt dar. Vor dem Hintergrund eines komplexen und dynamischen weiter gespannten Umfelds oder unmittelbaren Nahfelds beschreibt Agilität die Fähigkeit, sich im jeweiligen Um- oder Nahfeld im Hinblick auf die gewünschte Zielerreichung oder Ergebnissicherung zu verhalten und dabei sowohl reaktiv auf die aktuellen Gegebenheiten einzugehen als auch proaktiv die zukünftige Entwicklung des Gesamtsystems frühzeitig einzuschätzen um daraus folgerichtige Erkenntnisse und Entscheidungen abzuleiten.

Wieviel Agilität steckt in Ihre Organisation?

 

AGILITÄT – ÄUSSERE DYNAMIKEN DURCH INNERE VERÄNDERUNGEN MEISTERN

Agilität hilft, äußere Dynamiken durch innere Veränderungen zu meistern. Regionale wie globale Märkte, Wirtschaftsfaktoren, Gesellschaftsformen, Politik und unvorhergesehene Ereignisse fordern Beteiligte wie Betroffene heraus, sich schnellstmöglich auf neue Bedingungen einzustellen. Disruptive neue Wettbewerber stellen bewährte Geschäftsmodelle infrage. Oft sind mutige Entscheidungen von agilen Treibern gefragt, um mindestens den Anschluss nicht zu verlieren, besser noch, der Entwicklung eine Nasenlänge vorauszueilen.

Zwar sind digitale Technologien dabei eine enorme Hilfe. Maschinen übernehmen aber keine Verantwortung. Spontaneität, Zuversicht und Mut sind rein menschliche Wesenszüge, wie Agilität im Übrigen auch, um gleichsam Geschwindigkeit und Zielsicherheit von Prozessen zu erhöhen.

Je mehr agile Menschen in einer Organisation wirken, umso zukunftsfähiger ist sie.

Messen Sie Ihre Agilität

Für Sie als Einzelperson oder Entscheider einer Organisation haben wir das Freiburger AgilitätsInventar entwickelt, inzwischen liegt die Version FAI 2.0 vor.

Seminare

Dreitägiges Training: Intuitive Führung –

Vergessen Sie Führungsmodelle

Manager haben für Ergebnisse zu sorgen. Das erreichen sie am besten mit leistungsstarken Mitarbeitern. Führung heißt nichts anderes als dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter Bestleister werden oder bleiben. Die Qualität und Wirksamkeit der Führung zu optimieren ist eine erfüllbare Herausforderung. Mit wenig Zeitaufwand für Führung viel zu erreichen, das ist das Kernthema dieses Trainings.

Angelika Wernet

Office Managment

Ihre Ansprechpartnerin

Angelika Wernet

Gerne können Sie Frau Wernet bezüglich Terminabsprache, Office Management, Seminarorganisation und Bewerbermanagement kontaktieren.

Sie erreichen Frau Wernet telefonisch unter der 0761/21680-0 und per E-Mail unter om(at)saaman.de.