Organisationsentwicklung

Unternehmenszertifikat
Wertebasierte Leistungskultur“

Mit der Zertifizierung „Wertebasierte Leistungskultur“ erwerben Organisationen den Nachweis, ein nach den Kriterien des Leistungskultur e.V. geführtes Unternehmen zu sein. Die Eignung zur Zertifizierung wird anhand des Leistungskulturspiegels (LKS 20G) nachgewiesen. Das Messverfahren LKS 20G untergliedert sich in 10 Leistungsfaktoren und 10 Kulturfaktoren.

Leistungsfaktoren: Ziel- und Strategieklarheit, Ergebnisorientierung, Kundenorientierung, Führungswirkung, Rollenverantwortung, Prozessklarheit, Qualitätsanspruch, Wirtschaftlichkeit, Innovation, Anpassungsgeschwindigkeit.

Kulturfaktoren: Identifikation, Werte, Vertrauen, Wertschätzung, Fehlerkultur, Konfliktkultur, Lernkultur, Verlässlichkeit, Resilienz, Kommunikation.

Die Zertifizierung wird je nach Ergebnis des Leistungskulturspiegels in drei Klassen vergeben:

Unternehmenszertifikat
„Best Dynamic Organization“

Mit der Zertifizierung „Best Dynamic Organization“ erwerben Organisationen den Nachweis, ein nach den Kriterien des Leistungskultur e. V. ein fluide geführtes Unternehmen zu sein. Die Eignung zur Zertifizierung wird anhand einzureichender Unterlagen geprüft.

Die Zertifizierung Best Dynamic Organization setzt das Umsetzen von fünf nachweisbar gelebten Prinzipien voraus: Fluide Dynamik, Konsequente Ergebnisorientierung, Flächige Rollenverantwortung, Stringente Prozesstransparenz, Werteorientierte Führung. 

Best Dynamic Organization

Fluide Organisation (FLO):
Das beste Organisationssystem für Wachstum und Ergebnissteigerung!

Die Herausforderungen, denen sich Unternehmen gegenübersehen sind vielfältig:

1. Verändertes Kundenverhalten

2. Digitalisierung

 

3. Fachkräftemangel

 

4. Neue innovative Wettbewerber

– da gilt es, Entscheidungen schneller und sicherer zu treffen, als je zuvor

Mit unserem Konzept der Fluiden Organisation gewährleisten wir, dass sich Ihr Unternehmen schneller und flexibler als der Wettbewerb verändern kann. Das wird durch leistungsfördernde Prozesse und dynamische Rollen erreicht. Rollenprofile und Rollenskripte sind zielbezogener. Dies stärkt Dynamik, Eigenverantwortung und Unternehmertum auf allen Ebenen und stellt eine höchstmögliche Veränderungsbeweglichkeit der Organisation sicher.

Damit schaffen wir die Voraussetzungen für Wachstum und Zukunftsfähigkeit.

Neuausrichtung der Organisation

Zukunftsfähigkeit
sichern

Mit unserem spezifischen Ansatz der Organisationsentwicklung unterstützen wir mittelständische Unternehmen dabei, ihr Organisationssystem so zu professionalisieren, dass das Erreichen ihrer Wachstumsziele bestmöglich unterstützt wird.

Unser besonderer Beitrag liegt darin, je nach Bedarf sowohl an „harten Themen“, wie Strukturen, Prozessen und Strategieumsetzung, als auch an „weichen Themen“, wie Kooperation, Kommunikation, Person und Führung, anzusetzen.

Denn nur die gleichzeitige Betrachtung dieser Systemelemente mit all ihren Wechselwirkungen führt dazu, dass ein Unternehmen schneller wächst als der Marktdurchschnitt.

Unsere Spezialität: Change Management mit Konsequenz

Seit mehr als 15 Jahren begleiten wir mittelständische Unternehmen bei komplexen Veränderungsprojekten und schaffen die Voraussetzungen für sichere Zielerreichung, kurz-, mittel- und langfristig. Gegenstand der Veränderung sind nicht nur Strukturen und Abläufe, sondern auch Verhalten, Kommunikation, Kultur sowie Normen und Werte.

Wir sind Experten darin, eine treffsichere Roadmap zur Leistungssteigerung zu erstellen. Und da Konzepte ohne Umsetzung wertlos sind, begleiten wir die konsequente Umsetzung im Anschluss mit besonderer Leidenschaft und Aufmerksamkeit.