BEST

DYNAMIC

ORGANIZATION

The best organizational system for growth and securing the future

Challenges that we solve for you:

1. Unclear, complicated processes

2. Uncertainty due to unexplained responsibility

3. Do not identify the cause of the conflict

4. Misunderstand resistance

That’s why a dynamic, fast and results-oriented organization is the solution

The Best Dynamic Organization (BDO) is …

Dynamic

Systemically interactive thinking and acting

Potential-based

Recognizing and expanding potential

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Focused

Sensitivity to disturbances and conflicts

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Effectively

Prioritization of responsibility

Result-oriented

Re-inferent striving for results

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Efficient

Process and role descriptions reduced to the essentials

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The organizational form BDO is awarded the certificate BEST DYNAMIC ORGANIZATION by Leistungskultur e. V.

Certification

Benefit from our experience.

Rolling implementation – every company is unique

We design the introduction of the Best Dynamic Organization (BDO), accompany this transformation process and ensure consistent implementation up to certification with Performance Culture Focus Coaching.

From the beginning of the implementation of the BDO, we exemplify result orientation. Together with you, we work out re-inferent in a preliminary project what should be realized by which time.

After all elements belonging to the BDO have been introduced in the implementation process, the new organization can be certified by Leistungskultur e. V. If certification is not required, sub-elements of the systemic organization BDO can also be implemented modularly.

The Best Dynamic Organization is characterized by the following features:

Consistent result orientation (re-inference)
Instead of lengthy problem discussions, innovative solution search
Highest possible adjustment mobility
Speed, safety, lightness in the foreground
Process descriptions reduced to key points that everyone understands
Transparency of processes and role responsibility
Leadership responsibility: Making guided people successful and letting them be
Responsibility for action: Results, goals and tasks with consistent action
Early recognition and elimination of disturbances (culture, processes, relationships)
Differentiation of problems and conflicts in order to solve conflicts effectively
Clearly defined values with a high degree of memory are bindingly lived
Full exploitation of potential

Dynamisch

Bei der Best Dynamic Organization (BDO) handelt es sich um ein fluides Organisationssystem. Im Unterschied zu einer kristallinen Organisationsstruktur (Linien-, Stabs- oder Matrixorganisation) bildet alles mit allem ein systemisches Ganzes. Nicht Strukturen, Aufbau, Schichtung, Gliederung oder Ordnung beflügeln eine Organisation, sondern es sind Geist und Emotionen, die über den Leistungsgrad und das Erfolgsstreben entscheiden. Das Unternehmen braucht Gewinnstreben, jedes einzelne Organisationsmitglied persönliches Erfolgserleben. Problemdiskussionen helfen niemandem, wenn sie nicht schon im Frühstadium von innovativen Lösungsdiskussionen abgelöst werden. Die so aufkeimende Denkbeweglichkeit mit konsequenter Handlungsentschlossenheit kombiniert reduziert Leistungskiller auf ein Minimum.

Potenzialbasiert

Leistungsvermögen aus größtmöglicher Wirkungsfähigkeit entsteht durch frühzeitiges Erkennen und Nutzen von sichtbaren Potenzialen ergänzt um die Identifikation von verdeckten Potenzialen. Motivation und Potenzial addiert ergeben das Optimum der Leistungsfähigkeit. Zu wirkungsvollem Leadership gehört die Sensitivität des Erkennens von Motiven und Potenzialen. Führung durch Motivation trifft im Allgemeinen ins Leere. Der Mensch ist von Natur aus motiviert. Die Frage ist nur: Für was? Jemanden gegen seine Motivation einzusetzen, kann kein optimales Ergebnis hervorbringen. Jemanden kontrastiert zu seinen Potenzialen einzusetzen führt zur doppelt quantifizierten Enttäuschung. Bei Führenden wie beim Geführten. Das gilt es zu vermeiden.

Fokussiert

Führung ist in erster Linie soziale Wahrnehmung. Wer weiß, was in Geführten innerlich vorgeht, hat die Chance sie zu führen. Jede Störung, ganz gleich ob mit der Nahkultur in der Organisation oder dem ganzen Unternehmen, den Abläufen oder der Beziehung zu anderen wirkt sich negativ auf das Leistungsverhalten aus. Die Kultur eines Unternehmens oder einzelner Bereiche ist der Nährboden für Best- oder gar Spitzenleistungen. Probleme sind meistens schnell aus der Welt zu schaffen, weil sie rational denkend entstehen und auch so aufzulösen sind. Ganz anders ist es mit Konflikten, deren Quelle von Störungen das persönliche Bedürfnis ist. Diese ans Licht zu heben, erfordert Feingefühl, Geduld und gegenseitiges Vertrauen. Konflikte lösen bedeutet Leistungshemmnisse zu beseitigen.

Effektiv

Auch die Priorisierung von Verantwortung ist ein bedeutsames Element der Best Dynamic Organization. Ziele definieren, was erreicht werden soll. Aufgaben definieren, was getan werden soll. Eine Strategie kann helfen, den Weg zum Ziel sicherer zu finden. Ziele sind nicht alles. Aber ohne Verantwortung haben Ziele keinen Wert. Deshalb steht in einer BDO die Verantwortung vor dem Ziel, das Ziel vor der Aufgabe. Das heißt für Führende Zeitersparnis durch Führung per Verantwortung. Verantwortung ist nicht allein eine Frage für Führende. Deshalb werden innerhalb der BDO Führungsverantwortung und Handlungsverantwortung unterschieden. Führungsverantwortung ist darauf abgestellt dafür zu sorgen, dass Handlungsverantwortliche ihrer Verantwortung gerecht werden können. Bewertet wird innerhalb des Systems die Ergebnisverantwortung. Weil Abläufe resp. Prozesse ausschließlich dem Erreichen definierter Ergebnisse dienen.

Ergebnisorientiert

Der im Rahmen der BDO obligatorische Re-Inferenz-Ansatz (logisch-schlussfolgerndes rückwärtiges Denken vom Ergebnis zum Beginn) spart Zeit und Kosten. Vom bis zur letzten kalkulierbaren Konsequenz durchdachten Ergebnis zurück bis zum augenblicklichen Zeitpunkt zu denken sensibilisiert sehr früh für eine von drei Alternativen: A. Volle Energie in das Vorhaben geben. B. Das Vorhaben parken, weil ungeklärte Themen mehr Risiko als Chance versprechen. C. Keine weitere Energie in das Thema geben. Darüber hinaus zieht sich konsequentes Ergebnisdenken wie ein roter Faden durch die ganze Organisation. Abläufe sind nichts weiter als Mittel zum Zweck. Der Zweck ist das gewollte Ergebnis. Das Ergebnisstreben ist unmittelbar mit der Vermeidung von Inkonsequenz verbunden. Inkonsequenz lässt jede Organisation träge werden. Werte und Zielbilder schaffen Verunsicherung, wenn sie nicht eng mit Verbindlichkeit verknüpft werden. Strategien bleiben inkonsequent gelebt wirkungslos. Absprachen ohne verlässlich gelebten Vereinbarungen kosten Frust.

Effizient

Schnelligkeit gepaart mit Sicherheit sorgt in einer BDO dafür, dass alle Prozesse schlank, übersichtlich und leicht verständlich formuliert sind. Dasselbe gilt für Rollenbeschreibungen, die sich in einer BDO nach Rollenprofile (personale Zuordnung) und Rollenskripte (funktionale Zuordnung) unterscheiden. Damit wird eine enge Verbindung zwischen Gewolltem und Realisiertem möglich sowie ein hoher Grad an Beweglichkeit erreicht. Rollen beschreiben, was zu verantworten, nicht was zu tun ist. Das modulare „Umhängen“ von Rollenskripten ermöglicht bestmögliche Potenzialnutzung und leichte organisatorische Anpassung, wo dies erforderlich wird.