BEST

DYNAMIC

ORGANIZATION

Das beste Organisationssystem für Wachstum und Zukunftssicherung

Herausforderungen, die wir für Sie lösen:

1. Unklare, komplizierte Prozesse

2. Verunsicherung durch ungeklärte Verantwortung

3. Konfliktursache nicht identifizieren

4. Widerstände falsch verstehen

Deshalb ist eine dynamische, schnelle und ergebnisorientierte Organisation die Lösung

Die Best Dynamic Organization (BDO) ist …

Dynamisch

Systemisch interaktives Denken und Handeln

Potenzialbasiert

Potenziale erkennen und erweitern

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Fokussiert

Sensibilität für Störungen und Konflikte

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Effektiv

Priorisierung von Verantwortung

Ergebnisorientiert

Re-inferentes Ergebnisstreben

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Effizient

Auf wesentliches reduzierte Prozess- und Rollenbeschreibungen

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Die Organisationsform BDO wird vom Leistungskultur e. V. mit dem Zertifikat BEST DYNAMIC ORGANIZATION ausgezeichnet.

Zertifizierung

Profitieren Sie von unserer Erfahrung.

Rollierende Implementierung – jedes Unternehmen ist ein Unikat

Wir konzipieren die Einführung der Best Dynamic Organization (BDO), begleiten diesen Transformationsprozess und sorgen mit Performance Culture Focus Coaching für ein konsequente Umsetzung bis zur Zertifizierung.

Ab Beginn der Implementierung der BDO leben wir Ergebnisorientierung vor. Wir erarbeiten mit Ihnen re-inferent in einem Vorprojekt, was bis zu welchem Zeitpunkt verwirklicht sein soll.

Nachdem alle zur BDO gehörenden Elemente im Implementierungsprozess eingeführt sind kann die neue Organisation vom Leistungskultur e. V. zertifiziert werden. Bei Verzicht auf eine Zertifizierung können auch Teilelemente der systemischen Organisation BDO modular implementiert werden.

Die Best Dynamic Organization kennzeichnet sich durch folgende Merkmale:

Konsequente Ergebnisorientierung (Re-Inferenz)
Statt langwieriger Problemdiskussionen innovative Lösungssuche
Höchstmögliche Anpassungsbeweglichkeit
Schnelligkeit, Sicherheit, Leichtigkeit im Vordergrund
Auf Kernpunkte reduzierte Prozessbeschreibungen, die jeder versteht
Transparenz von Prozessen und Rollenverantwortung
Führungsverantwortung: Geführte erfolgreich machen und sein lassen
Handlungsverantwortung: Ergebnis-, Ziel- und Aufgabendenken mit konsequentem Handeln
Frühes Erkennen und Beseitigung von Störungen (Kultur, Abläufe, Beziehungen)
Unterscheidung von Problemen und Konflikten, um auch Konflikte wirksam zu lösen
Klar definierte Werte mit hoher Merkfähigkeit verbindlich gelebt
Volle Ausschöpfung von Potenzialen

Dynamisch

Bei der Best Dynamic Organization (BDO) handelt es sich um ein fluides Organisationssystem. Im Unterschied zu einer kristallinen Organisationsstruktur (Linien-, Stabs- oder Matrixorganisation) bildet alles mit allem ein systemisches Ganzes. Nicht Strukturen, Aufbau, Schichtung, Gliederung oder Ordnung beflügeln eine Organisation, sondern es sind Geist und Emotionen, die über den Leistungsgrad und das Erfolgsstreben entscheiden. Das Unternehmen braucht Gewinnstreben, jedes einzelne Organisationsmitglied persönliches Erfolgserleben. Problemdiskussionen helfen niemandem, wenn sie nicht schon im Frühstadium von innovativen Lösungsdiskussionen abgelöst werden. Die so aufkeimende Denkbeweglichkeit mit konsequenter Handlungsentschlossenheit kombiniert reduziert Leistungskiller auf ein Minimum.

Potenzialbasiert

Leistungsvermögen aus größtmöglicher Wirkungsfähigkeit entsteht durch frühzeitiges Erkennen und Nutzen von sichtbaren Potenzialen ergänzt um die Identifikation von verdeckten Potenzialen. Motivation und Potenzial addiert ergeben das Optimum der Leistungsfähigkeit. Zu wirkungsvollem Leadership gehört die Sensitivität des Erkennens von Motiven und Potenzialen. Führung durch Motivation trifft im Allgemeinen ins Leere. Der Mensch ist von Natur aus motiviert. Die Frage ist nur: Für was? Jemanden gegen seine Motivation einzusetzen, kann kein optimales Ergebnis hervorbringen. Jemanden kontrastiert zu seinen Potenzialen einzusetzen führt zur doppelt quantifizierten Enttäuschung. Bei Führenden wie beim Geführten. Das gilt es zu vermeiden.

Fokussiert

Führung ist in erster Linie soziale Wahrnehmung. Wer weiß, was in Geführten innerlich vorgeht, hat die Chance sie zu führen. Jede Störung, ganz gleich ob mit der Nahkultur in der Organisation oder dem ganzen Unternehmen, den Abläufen oder der Beziehung zu anderen wirkt sich negativ auf das Leistungsverhalten aus. Die Kultur eines Unternehmens oder einzelner Bereiche ist der Nährboden für Best- oder gar Spitzenleistungen. Probleme sind meistens schnell aus der Welt zu schaffen, weil sie rational denkend entstehen und auch so aufzulösen sind. Ganz anders ist es mit Konflikten, deren Quelle von Störungen das persönliche Bedürfnis ist. Diese ans Licht zu heben, erfordert Feingefühl, Geduld und gegenseitiges Vertrauen. Konflikte lösen bedeutet Leistungshemmnisse zu beseitigen.

Effektiv

Auch die Priorisierung von Verantwortung ist ein bedeutsames Element der Best Dynamic Organization. Ziele definieren, was erreicht werden soll. Aufgaben definieren, was getan werden soll. Eine Strategie kann helfen, den Weg zum Ziel sicherer zu finden. Ziele sind nicht alles. Aber ohne Verantwortung haben Ziele keinen Wert. Deshalb steht in einer BDO die Verantwortung vor dem Ziel, das Ziel vor der Aufgabe. Das heißt für Führende Zeitersparnis durch Führung per Verantwortung. Verantwortung ist nicht allein eine Frage für Führende. Deshalb werden innerhalb der BDO Führungsverantwortung und Handlungsverantwortung unterschieden. Führungsverantwortung ist darauf abgestellt dafür zu sorgen, dass Handlungsverantwortliche ihrer Verantwortung gerecht werden können. Bewertet wird innerhalb des Systems die Ergebnisverantwortung. Weil Abläufe resp. Prozesse ausschließlich dem Erreichen definierter Ergebnisse dienen.

Ergebnisorientiert

Der im Rahmen der BDO obligatorische Re-Inferenz-Ansatz (logisch-schlussfolgerndes rückwärtiges Denken vom Ergebnis zum Beginn) spart Zeit und Kosten. Vom bis zur letzten kalkulierbaren Konsequenz durchdachten Ergebnis zurück bis zum augenblicklichen Zeitpunkt zu denken sensibilisiert sehr früh für eine von drei Alternativen: A. Volle Energie in das Vorhaben geben. B. Das Vorhaben parken, weil ungeklärte Themen mehr Risiko als Chance versprechen. C. Keine weitere Energie in das Thema geben. Darüber hinaus zieht sich konsequentes Ergebnisdenken wie ein roter Faden durch die ganze Organisation. Abläufe sind nichts weiter als Mittel zum Zweck. Der Zweck ist das gewollte Ergebnis. Das Ergebnisstreben ist unmittelbar mit der Vermeidung von Inkonsequenz verbunden. Inkonsequenz lässt jede Organisation träge werden. Werte und Zielbilder schaffen Verunsicherung, wenn sie nicht eng mit Verbindlichkeit verknüpft werden. Strategien bleiben inkonsequent gelebt wirkungslos. Absprachen ohne verlässlich gelebten Vereinbarungen kosten Frust.

Effizient

Schnelligkeit gepaart mit Sicherheit sorgt in einer BDO dafür, dass alle Prozesse schlank, übersichtlich und leicht verständlich formuliert sind. Dasselbe gilt für Rollenbeschreibungen, die sich in einer BDO nach Rollenprofile (personale Zuordnung) und Rollenskripte (funktionale Zuordnung) unterscheiden. Damit wird eine enge Verbindung zwischen Gewolltem und Realisiertem möglich sowie ein hoher Grad an Beweglichkeit erreicht. Rollen beschreiben, was zu verantworten, nicht was zu tun ist. Das modulare „Umhängen“ von Rollenskripten ermöglicht bestmögliche Potenzialnutzung und leichte organisatorische Anpassung, wo dies erforderlich wird.