CHANGE MANAGEMENT
Wir begleiten veränderungsprozesse
Unsere Spezialität: Change Management mit Konsequenz
Seit mehr als 15 Jahren begleiten wir mittelständische Unternehmen bei komplexen Veränderungsprojekten und schaffen die Voraussetzungen für sichere Zielerreichung, kurz-, mittel- und langfristig. Gegenstand der Veränderung sind nicht nur Strukturen und Abläufe, sondern auch Verhalten, Kommunikation, Kultur sowie Normen und Werte.
Wir sind Experten darin, eine treffsichere Roadmap zur Leistungssteigerung zu erstellen. Und da Konzepte ohne Umsetzung wertlos sind, begleiten wir die konsequente Umsetzung im Anschluss mit besonderer Leidenschaft und Aufmerksamkeit.
Change und Transformation
Change und Transformation
Change
Change ist Planung und Umsetzung konkreter Handlungen, oft als Reaktion auf dringend nötige Veränderungen. Zu hohe Kosten, zu wenig Umsatz, zu lange Produktionszeiten, zu hohe Mitarbeiterfluktuation u. a. können Themen für ein Change Projekt sein. Ob unternehmensweit oder Teile betreffend, Top down, Bottom up, keilförmig oder fleckenförmig. Wir arbeiten unter Einbindung interner Ressourcen ergebnisorientiert.
Transformation
Transformation nimmt Bezug auf sich auf gegenseitig beeinflussende Faktoren eines sozio-kulturellen Systems. Transformation ist ein Prozess der Altes durch Neues ablöst, eine Vision oder ein Zukunftsbild Realität werden lässt, Geschäftsmodelle hinterfragt oder die Organisation von einer Struktur (Linie, Matrix) auf ein fließendes System umstellt(BDO = Best Dynamic Organization). Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess zur permanenten Revitalisierung des Unternehmens.
Unser Vorgehen bietet optimale Sicherheit
Re-Inferenz
Der Anfang beginnt mit logisch-schlussfolgerndem Ergebnisdenken
Sensitivität
Emotionale Bedürfnisse erfassen und mit der Veränderung in Einklang bringen
Komunikation
Der richtige Transport einer Idee zur Verbreitung im Unternehmen
Konsequenz
Nicht nur ein gutes Konzept, sondern auch eine konsequente Umsetzung
Erfahrung
Wissen was in der Praxis funktioniert, nicht nur in der Theorie
Veränderungsprozesse sicher gestalten
1.
Mit einem Change oder einer Transformation, d. h. einer Veränderung zur Beseitigung von Missständen oder einem kontinuierlichen Wandel mit Blick auf die Zukunft, ist immer immer der Wechsel vom Vertrauten ins Ungewisse verbunden.
2.
Sensibilität im Vorgehen ist eine unersetzliche Voraussetzung zum Gelingen eines Transformations-Prozesses. Bei einem Change-Projekt steht das sichere Projektmanagement im Vordergrund.
3.
Der Weg vom Ausgangspunkt bis zum angestrebten Ergebnis oder Zwischenergebnis ist nicht selten mühsam, aber mit dem richtigen Vorgehen sicher zu schaffen.
4.
Widerstand gegenüber Veränderung ist sowohl im Change als auch bei einer Transformation zu erwarten und damit deutlich wertvoller als keine Meinungsäußerung. So können Vorwände von Einwänden unterschieden werden, um situationsadäquat damit umzugehen.
5.
Der Widerstand im Umgang mit Veränderung basiert vorwiegend auf emotionalen Bedürfnissen, auch wenn rationale Argumente die Kommunikation bestimmen.
6.
Jedes Change-Projekt ist ein Unikat, ebenso ist jede sozio-kulturelle Transformation ein einzigartiger Vorgang.
7.
Die Anwendung des Re-Inferenz-Modells beginnt mit der szenischen Identifikation des gewünschten Ergebnisses zu einem fixierten Zeitpunkt. Von diesem Zeitpunkt aus wird rollierend rückwertig bis zum Start alles für ein sicheres Gelingen bedacht.
8.
An den Transformer werden ungleich höhere Ansprüche gestellt als an einen Changemanager, weil jeder Transformations-Prozess höhere Risiken enthält als ein Change-Projekt.
