Management Diagnostik

Beratung von Führungskräften

Strategie, Umsetzung und Ergebnis sind für uns eine untrennbare Triade.

Ob als Analytiker, Change-Berater oder Coach, wir wissen, worauf es in der Unternehmensleitung ankommt. Wir verstehen den Unterschied zwischen Organmitglied, leitendem Angestellten, Führungsverantwortlichem und Geführtem sehr genau. Wir wissen den voneinander abweichenden Verantwortungsgrad und die damit verbundenen Herausforderungen bei Organmitgliedern, leitenden Angestellten und sonstigen Führungsverantwortlichen richtig einzuordnen

Business minded

Unser neutraler Blick auf Prozesse und Menschen und ein Gespür für das Wesentliche ist Ihr Vorteil. Auch, dass wir wissen, wie man zielsicher auf die Veränderung von Organisationen einwirken kann. Unter Professionalität als Analytiker (in Auswahl- und Bewertungsprozessen) verstehen wir neben Fach- und Methodenkompetenz das richtige Maß zwischen Nähe und Distanz.

Nähe, um ein anstrengendes Auswahl- oder Bewertungsverfahren für den Teilnehmer atmosphärisch so angenehm wie möglich zu machen. Distanz, um als Neutrum zu objektiven Ergebnissen unserer Begutachtung zu kommen.

Wir wissen als Berater und Coach, dass Ihre Zeit ein knappes Gut ist. Mit unserer konsequenten Ergebnisorientierung durch re-inferentes Denken, erreichen wir besonders schnell das gesetzte Ziel. Jedes von uns entwickelte Verfahren stimmen wir individuell auf Ihren Anspruch und Zielstellung ab.

Management Appraisal (Auswahl interne/externe Bewerber)

Bei Besetzungen von gehobenen oder Top-Managementpositionen ist ein besonders differenziertes und umfassendes Bild der Potenziale, Kompetenzen, Werte, Motive, Einstellungen sowie der Persönlichkeit eines Kandidaten erforderlich. Mit unseren Ergebnissen aus dem MA stehen wichtige Entscheidungen der Unternehmen auf der bestmöglichen Basis.

Im MA werden alle Anforderungen an den Kandidaten gezielt geprüft und konsequent hinterfragt. Je nach Aufgabenstellung und Zielsetzung erfolgt die Durchführung durch einen oder zwei erfahrene Management-Diagnostiker, um Beobachtungsfehler auszuschließen. Das MA bietet dem Kandidaten die notwendige Diskretion sowie die Möglichkeit, sich selbst in angemessenem Rahmen zu präsentieren.

  • Individuelle mehrdimensionale Ist-Aufnahme
  • Dauer: 4 – 8 Stunden
  • Ein oder zwei erfahrene Diagnostiker (je nach Messgenauigkeit/Anspruch)
  • Abgleich Funktion mit Person

Anlass

(Auswahl)

  • Identifikation von Kompetenzen, Motivation, Persönlichkeit und Leistungspotenzialen auf Leitungsebene, z. B. anlässlich strategischer Unternehmensneuausrichtung, Restrukturierung, Rekrutierung, Nachfolgen
  • Als diskrete Begleitung von Aufsichtsräten und Beiräten bei Personalentscheidungen auf Top-Ebene
  • Begleitung von Umstrukturierungen und strategischer Neuausrichtung von Unternehmen durch Evaluation von Managementteams
  • Gesellschafter-/Management-Wechsel mit Fragen zur Aufstellung des aktuellen Managements für die Zukunft
  • Mergers & Acquisitions, Unternehmensratings

Unser Ansatz

Gemeinsam mit dem Auftraggeber werden Ziele und konkrete Aufträge der Zielposition erarbeitet. In einem Kompetenzmodell werden die zu evaluierenden Dimensionen explizit abgebildet und gemeinsam verabschiedet.
Im MA kommen multimodale Bausteine und Methoden zum Einsatz:

  • Bearbeitung von verschiedenen diagnostischen Bausteinen: Fallstudie, Präsentationen, Gesprächssimulation sowie Fragebögen zu Persönlichkeit und Motivationsprofil
  • Methoden zur Analyse der Selbststeuerungsfähigkeit in kritischen Situationen
  • Ausführliches, strukturiertes und anforderungsgeleitetes Interview
  • Selbstbild-, Fremdbildanalyse
  • Bearbeitung von Online-Tools
  • Integriertes, gemeinsames Mittagessen

Kommunikation

Wir kommunizieren eng und reporten ausführlich. Der schriftliche Ergebnisbericht ist umfangreich und lässt keine Fragen offen. Wir geben klare und begründete Empfehlungen und stellen die weiteren Handlungsfelder der Entwicklung konkret dar. Die Kandidaten erhalten ein ausführliches, separates Feedback zu den Stärken und Entwicklungsfeldern entlang der gemessenen Kompetenzen sowie unserer Empfehlungen.

Haben Sie Fragen?

Kontaktieren Sie uns!